Défis rencontrés par Ingvar Kamprad, une excellente leçon d'IKEA Testervn La légende IKEA L'un des premiers défis rencontrés par Ingvar Kamprad S'est produite dans une situation qui est mieux mise en évidence dans une histoire qui a ensuite tourné Dans IKEA Legend. Kamprad avait initialement fondé une boutique de détail de meubles Selon un modèle de vente par commande. Dans une telle situation, le transport et La logistique devient un facteur important de l'activité. Il devrait également être considéré Qu'en 1950, le mobilier était un produit différent de celui de 2010. La plupart des meubles Les articles ont été produits dans des usines ou par des artisans en tant que pièces monobloc. le L'ouvrier d'usine ou l'artisan montrait l'armoire, le lit ou Table de telle sorte que le produit final serait un objet de mobilier solide. Il n'y avait aucun moyen de dissimuler facilement le produit final. Cela s'est avéré être un défi. Chaque élément devait être Transporté vers le client final en tant que fret encombrant. Ce statut spécial a augmenté Coût du transport et du stockage. En outre, comme chaque élément devait être pré-assemblé, Les coûts de production étaient également élevés. Un jour, on a signalé que Ingvar Kamprad l'a entendu Son dessinateur (une sorte de concepteur ou d'ingénieur) nommé Gillis Lundgren. L'homme Avait du mal à installer une table dans un transport. Après plusieurs succès Des épreuves, il criait à haute voix: «Oh, Dieu! Retirez les jambes et mettez-les En dessous!"Ingvar Kamprad a compris que son employé était correct dans son Évaluation de la situation. Kamprad a compris le potentiel de cette remarque. null Peu de temps après, IKEA a introduit de nouvelles lignes de produits de Les meubles conçus pour être vendus non assemblés. De cette façon, le coût de Fabrication (pas d'assemblage) et logistique (coûts de transport standard en raison de Mesures optimisées) pourrait être considérablement réduite. C'était d'abord un défi pour l'entreprise en tant que design Des meubles sont devenus une fonction essentielle d'IKEA. Ensuite, c'était un changement important À la façon dont le client a reçu et perçu le produit final. Il fallait Les efforts visant à faire comprendre au client les avantages d'avoir à rassembler son Le mobilier lui-même. Ces avantages étaient le prix inférieur. Ingvar Kamprad en conséquence A canalisé toutes les économies de coûts qu'il a acquises grâce à la réduction des coûts de fabrication et de logistique Directement au client sous la forme de prix bas. De cette façon, il a également établi IKEA en tant que chef de file dans la vente au détail de meubles. L'affaire souligne la force d'Ingvar Kamprad dans Comprendre ses propres employés et avoir l'esprit ouvert à leurs idées. Ça aussi Souligne sa capacité à voir au-delà du besoin immédiat et à utiliser le plein Potentiel d'une idée en changeant la stratégie d'entreprise et même l'ensemble Compagnie tout en devenant un chef de file des coûts. Dyslexie null Ingvar Kamprad est connu pour souffrir de dyslexie à certains ampleur. Cela a conduit à une situation où il avait des difficultés à se souvenir de l'ordre Nombre de ses propres produits. Ce n'est en réalité pas un défi commercial, mais un Désavantage personnel. Cependant, la solution de Kamprad à son problème fournit Des idées intéressantes sur sa personnalité en tant que leader. Au lieu d'ignorer ou En déléguant cette question, il a créé une idée créative. Normalement, les produits seraient identifiés par une sorte de code. Le code donnerait des indications sur la nature et l'origine de l'objet mais Uniquement pour l'utilisateur instruit. Cependant, comme Ingvar Kamprad avait une dyslexie, il Ont des difficultés avec n'importe quel type de code. Il a décidé d'utiliser des noms au lieu de code. Les lits, les armoires et les meubles de hall seraient nommés d'après les endroits norvégiens. Les chaises et les bureaux obtiendraient le nom des hommes. Les matériaux et les rideaux ont reçu des femmes Les noms et les meubles de jardin seraient identifiés par les noms des îles suédoises. Comme tous ces noms étaient connus de Ingvar Kamprad, il pouvait Visualiser et mémoriser ses produits sans autre difficulté. Aujourd'hui le Les noms des meubles IKEA sont iconiques. Beaucoup de gens comprennent qu'une bibliothèque BILLY Est un produit IKEA. Non seulement Kamprad, mais aussi les clients d'IKEA semblent aimer les Idée des produits"humains". Donc dans l'effet Kamprad a transformé une personne La faiblesse, un défi personnel, dans un outil de marketing de grande valeur pour son propre compagnie. null Le cas est une bonne illustration de la capacité de Kamprad à Prenez des défis d'en face plutôt que de les éviter, mais avec une créativité plutôt que Solutions standard. Le passé nazi En 1994, IKEA a reçu une presse négative. Un client en Un des restaurants IKEA était assis sur l'une des chaises IKEA lorsque la chaise Soudainement brisé et le client s'est blessé. Afin de bénéficier de Un intérêt accru pour les histoires négatives d'IKEA, certains journalistes ont alors décidé de Recherche sur l'histoire d'IKEA et Ingvar Kamprad. Finalement, le suédois Journal,"Expressen", a révélé que Ingvar Kamprad avait une amitié étroite avec Per Engdahl dans les années 1950. Per Engdahl était le leader d'une politique de droite Mouvement et connu pour ses sympathies avec les nazis allemands. Dans ce cas, il convient de souligner que de nombreux Suédois Les gens estiment que le pays n'a pas bien traité son propre L'histoire pendant l'ère nazie. Même occupé par des troupes allemandes, de nombreux hommes suédois Servi volontairement dans l'organisation SS. Sur un petit mais significatif Une partie de la population a été supposée avoir une certaine sympathie pour les nazis Idéologie surtout que les nazis allemands considéraient officiellement les Suédois comme Faisant partie de la soi-disant Arian Master Race. Par conséquent, la révélation a stimulé Une discussion très controversée parmi les Suédois. Ingvar Kamprad a réagi sans trop de retard. Il a écrit une version ouverte Lettre à ses employés et a ensuite donné une interview à un important suédois journal. Dans les deux cas, il a pleinement reconnu sa participation et l'a appelé La"plus grande erreur de sa vie". Il a dit que cette amitié était Résultat de la «maladie de sa jeunesse», mais qu'il voudrait demander d'abord Ses employés et ensuite le public suédois pour le pardon. Cet épisode est un événement très important car il montre une très Une importante qualité de leadership chez Ingvar Kamprad. Il est prêt à admettre Des erreurs. Bien que ses succès antérieurs aient prouvé qu'il a beaucoup de points forts Et la perspicacité des affaires, cette révélation d'une faiblesse laisse les gens l'accepter pleinement En tant que leader. En montrant les faiblesses humaines plutôt que seulement des forces, ses employés Et le grand public pourrait comprendre qu'il en est l'un. Cela rend possible Pour qu'ils se racontent avec lui et apprennent de son comportement. L'épisode se ferme aussi Le cercle en montrant une fois que Ingvar Kamprad n'est pas alloft mais beaucoup Sur terre et donc un leader qui a vraiment des répercussions sur les personnes qui l'entourent De manière inspirante et positive.

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